Волна банкротств в Германии достигла рекордного уровня
В Германии фиксируется резкий рост числа корпоративных банкротств. Основной удар приходится на малый и средний бизнес, а эксперты предупреждают: ситуация может ухудшиться из-за высоких издержек и нестабильной экономической среды. Издание Der Spiegel проанализировало масштабную волну банкротств, мы публикуем главное из этого материала.
Издание Der Spiegel проанализировало масштабную волну банкротств, охватившую немецкий малый и средний бизнес. Авторы описывают структурный кризис промышленности, вызванный резким ростом цен на энергоносители, разрывом логистических цепочек и бюрократическим давлением.
Что показывает статистика
▪️В 2025 году в Германии было подано 24 064 заявления о банкротстве компаний, что на 10,3% больше, чем годом ранее. При этом рост наблюдается уже несколько лет подряд: в 2024 и 2023 годах число банкротств увеличивалось примерно на 22% ежегодно.
▪️В среднем в прошлом году каждые 20 минут одно предприятие подавало заявление о банкротстве. Это самый высокий показатель за последние 11 лет.
▪️В первом квартале 2026 года число банкротств достигло самого высокого уровня за последние 20 лет. За этот период обанкротились 4 573 компании.
▪️Помимо официальной статистики банкротств, на 50% выросло число «тихих» закрытий бизнесов, когда владельцы просто прекращают деятельность, не доводя дело до судебных процедур. В этих случаях все рабочие места теряются безвозвратно.
▪️Наиболее сильно пострадали компании с годовым оборотом более 10 миллионов евро — в 2025 году было 471 банкротство. Среди них лидируют: производители металлоизделий (65 случаев), автомобильные поставщики (59 случаев), предприятия электротехнической промышленности (53 случая).
▪️Отдельно отмечается, что около 35% обанкротившихся компаний продолжают работу после санации, хотя часто в сокращенном виде.
Причины: энергия, издержки и слабый спрос
Основные причины роста банкротств связаны с сочетанием нескольких факторов:
▪️Резкий рост издержек: компании сталкиваются с экстремально высокими ценами на энергоносители, которые делают многие бизнес-модели нерентабельными. К этому добавляются возросшие расходы на материалы, оплату труда и высокую бюрократическую нагрузку.
▪️Геополитическая нестабильность: войны в Украине и на Ближнем Востоке провоцируют сбои в цепочках поставок и создают атмосферу неопределенности. Например, проблемы с судоходством в Ормузском проливе продолжают оказывать давление на цены на нефть.
▪️Проблемы с финансированием и инвестициями: немецкий средний бизнес неохотно использует возможности рынков капитала (акции, облигации), полагаясь на банковские кредиты. Однако банки проявляют осторожность в кредитовании, что тормозит необходимые инвестиции в цифровизацию и искусственный интеллект.
▪️Технологическая трансформация и конкуренция: переход на электромобили стал вызовом для автопоставщиков, которые оказались неконкурентоспособными по цене и уровню цифровизации по сравнению с новыми игроками — особенно из Китая.
▪️Устаревание производственной базы: в некоторых компаниях годами не проводились инвестиции, что привело к использованию устаревшего оборудования, которое часто выходит из строя и снижает эффективность.
▪️Конец эры дешевых денег: в предыдущие годы крайне низкие процентные ставки позволяли существовать так называемым «фирмам-зомби», которые фактически были неплатежеспособны, но держались на плаву за счет дешевых кредитов. С изменением условий эти компании начали массово банкротиться.
▪️Ошибки менеджмента: источники указывают на частую смену собственников и приход руководителей, не обладающих знаниями в конкретной индустрии, а также на задержки в принятии стратегических решений.
▪️Отраслевые кризисы: например, кризис в строительной отрасли напрямую влияет на производителей стройматериалов, таких как стекольные заводы.
Как отмечает Der Spiegel, нынешний кризис опаснее предыдущих, так как подрывает жизнеспособные бизнес-модели. В отличие от обычного процесса «очищения» рынка от слабых игроков, нынешние условия — высокие цены на энергию, бюрократия, затраты на персонал — топят даже те компании, чьи модели работы остаются актуальными. Эксперты предупреждают, что если эти производственные мощности и ноу-хау исчезнут, восстановить их будет невозможно.
Кризис требует радикальной смены управленческой культуры. Авторы статьи делают вывод, что выживание возможно только при своевременной и честной реакции менеджмента. Компании, которые успешно проходят реструктуризацию, вынуждены отказываться от микроменеджмента, диверсифицировать бизнес (например, переходя в сферу водородных технологий) и искать новые рынки, признавая, что немецкие производители могут не вернуть былое доминирование в традиционных секторах.